Alkohol, Kafein, dan Nikotin

Tiga hal.

Tiga hal yang biasa orang menyebutnya penyakit yang mengasyikkan, haha konyol...

Anehnya, sebutan itu juga seakan-akan udah ngeracunin hampir semua otak manusia.

Alkohol, yang menurut sebagian orang rasanya pahit! silahkan lo rasain, dan coba cari dimana manisnya alkohol itu.. Nah, waktu pada saat detik-detik terakhir mau nenggak tuh alkohol, coba buat bersugesti tentang sesuatu. Apapun itu, bakalan bikin sugesti lo kuat. -agak mengarang ini-

Yang jelas, alkohol dalam tubuh bakalan ngerusak semua sistem yang lagi asik kerja dalam tubuh lo, nah kalo sistem-sistem di dalem tubuh lo pada rusak, lo mau hidup pake apaan?? cuma pake tulang? hah, gelo itu mah.

jadi sebisanya jauhin alkohol deh,

kalo bisa.. huff

Nikotin...

yaah, sebut aja rokok deh. Satu hal yang gue perlu tekankan, kalo gue termasuk yang pernah meng-asingkan rokok. (itu dulu)

Ada kutipan yang bilang kalo Rokok itu adalah benda beracun yang memberi efek santai dan sugesti merasa lebih jantan (jantan bro..). Di balik kegunaan atau manfaat rokok yang secuil itu terkandung bahaya yang sangat besar bagi orang yang merokok maupun orang di sekitar perokok yang bukan perokok.

Ada yang bilang juga kalo sebenarnya merokok merupakan kegiatan bodoh yang dilakukan manusia yang mengorbankan uang, kesehatan, kehidupan sosial, pahala, persepsi positif, dan lain sebagainya. Tapi sepertinya jaman sekarang ini rokok udah seperti hape, kalo kemana-mana ketinggalan rokok rasanya hampa. orang mau eek aja inget sama rokok.

Bersyukurlah anda jika belum merokok, karena anda adalah orang yang belum pernah merasakan nikmatnya penyakit yang mengasyikkan itu, he.

Satu hal lagi yang bakalan bikin lo kecanduan.

kopi... -ini sih gue juga demen-

informasi yang gue dapet sebenernya gak semua betul mengenai keburukan kandungan kafein dalem kopi. Banyak sumber nyebutin kalo dari kafein itu ada khasiatnya, tapi gak sedikit juga yang memvonis kafein tu bahaya banget.

Agak kurang tepat juga jadinya yah gue masukin kopi ke dalem tiga hal disini.

Pokok'e kenikmatan minum kopi memang tidak bisa dipungkiri oleh siapa saja. Sekali nyicip, besok lu bakalan nyobain lagi. Hidup para barista-barista yang bekerja banting tulang demi memuaskan para pelanggan. hahaha..

Jadi, ya sebaiknya tiga hal ini jangan lo ikut campurin dalem kehidupan lo sama sekali deh.. ujung-ujungnya gak bakalan enak.

Tapi bagi yang ingin mencoba, yo silahkan..

Alkohol, Kafein, dan Nikotin itu memang bener-bener penyakit yang mengasyikkan ko, sangat mengasyikkan.

Guuzz,,, agguzz...

Guuuzz... agguzz...

Belakang ini tu nama jadi eksis banget, dari mulai gue mau belajar dikampus, ada yang maggil aGGus. Trus gue jajan batagor, eh si aGGus lagi yang dipanggil. Ampe tengah malem gue makan ke burjo gembul, dia juga yang eksis. Guuuzzz... agguzzz... wuo aGGus yak, gitu deh kurang lebih. hahahaha.

Kalo diliat dari sudut pandang yang bener (harus yang bener lho yah), sebenernya si agus ini orangnya polos. ciee poloos, ya kata temen2 gue sih gitu. saking polos nya, kalo ngeliat mukanya dijamin ngakak teguling2 dah..

Tapi jangan main2, dia bos bo', "PAK KETU" panggilannya, kependekkan dari pak ketua. Ya jelas aja, dia yang mimpin (mimpin kalo godain cewe), ngelobbi cewe, pasti dia yang ngeladenin dah, pokok'e dia yang paling asoy geboy, kayak di Moskow, hwalah apa seh..  Iye bener dia yang paling asoy, gak ada dia gak ada yang ketawa dah.

Nah ada lagi yang membingungkan ampe sekarang, bukan gue doang, temen2 gue juga binggung kenapa yak tiap semua yang agus kerjakan selalu dibarengi dengan ketawa (baku pisan bahasanya). maen PES menang dia ketewa, tapi kalo kalah dia tetep ketawa juga. Cengin orang dia ketawa2, eh giliran dia di cengin tetep aja ketawa.. hahaha edan maneh mah gus, cadas lah!

Tapi kalo disuruh take a vote siapa temen terbaik, pasti bakalan agus deh yang terpilih, hebat euy.. pastinya kalo mao ngajak dia becanda, ngajak dia serius, ngajak dia nyebur sumur, ngajak dia maen di got, ampe lu ngajak dia sedih2an,  hayyo wae lah.. mantap memang aGGus dah

eh tapi bener kalo dia bisa terharu, contoh yang paling gue inget waktu kita (gue, agus ma tmen2 gue yang ngekor eksisnya agus) nyoka2 kepuncak, cuma sayang cerita ini harus gue sensor demi keselamatan bersama. Yang jelas si agus ampe terharu dan bener2 terharu dah. gak nyangka..huff

Gue yakin keeksisan dia ( bahasanya aneh) bakalan nambah deh, ya mudah2an nular ke gue, eh ke temen2 gue juga deh, hehe... Ntar ngamuk lagi yang lain kalo cuma gue ma aghus yang eksis. Hari ini, tepatnya tadi sore ada segerombolan orang lagi yang menjamin diri mereka bakalan ngefans sama agus. Gimana nggak, di lift tadi si agus ngentut (fitnah dink), dan alhasil orang satu lift pada heboh nyariin orang yang kentut. Mana yang namanya agus yang mana.. gitu kata mereka nyari yang udah kentut sembarangan di dalem lift. Lha, si agus mah tetep lah ketawa2 aja, entah dia seneng atau demen pokoknya ketawa tetep dah. hahaha..

gus.. Peace yaah.. gue bakal jamin kaga ada yang baca ni blog (gak yakin gue) hahaha. Pokoknya tetep eksis deh. Jangan lupa kita nanti kita maen putsal bareng lagi, buka pesbuk, sama denger lagu apenjed sepenpol yang apterlep bareng2 lagi, mesra banget dah gue ma agus kayaknya, tapi yang lo bayangin gak seperti yang lo bayangkan, dan gue gak semesra itu sama agus, hakz.

peace gus..

Guuuzzz... agguzzz...

HR Audit

Mungkin untuk segelintir orang, jika mengenal kata audit langsung terbayang sesuatu yang berhubungan dengan standar, prosedur keuangan, finansial, prosedur dll, dimana dilakukan pengecekan, pemeriksaan apakah proses sudah dijalankan sesuai prosedur atau standar yang berlaku.
Tapi jika SDM diaudit, standar apa yang dipakai? mengapa harus ada audit SDM? Dan untuk apa?. Mungkin bagi sebagian orang masih belum lazim mendengar istilah audit SDM.

A. DEFINISI AUDIT

1. Audit adalah kegiatan mengumpulkan informasi aktual (bukti-bukti) dan signifikan melalui interaksi (pemeriksaan, pengukuran dan penilaian serta penarikan kesimpulan) secara sistematis, obyektif dan terdokumentasi yang berorientasi pada azas nilai manfaat.
2. Audit merupakan proses sistematik dalam pengumpulan dan penilaian secara objektif atas bukti-bukti yang berkenaan dengan pernyataan tentang tindakan-tindakan dan peristiwa-peristiwa untuk menentukan tingkat kesesuaian antara pernyataan tersebut dengan kriteria-kriteria standar, serta mengkomunikasikan hasil-hasilnya kepada pihak-pihak pengguna yang berkepentingan.

B. AUDIT SUMBER DAYA MANUSIA

Adalah pemeriksaan dan penilaian secara sistematis, obyektif dan terdokumentasi terhadap fungsi-fungsi organisasi yang terpengaruh oleh manajemen sumber daya manusia dengan tujuan memastikan dipenuhinya azas kesesuaian, efektivitas dan efisiensi dalam pengelolaan sumber daya manusia untuk mendukung tercapainya sasaran-sasaran fungsional maupun tujuan organisasi secara keseluruhan baik untuk jangka pendek, jangka menengah maupun jangka panjang.

Manfaat utama dalam audit SDM diantaranya bisa mengetahui proses mana yang belum memenuhi persyaratan hukum berlaku sehingga meminimalisir proses internal organisasi yang berpotensi melanggar hukum, dan yang terpenting adalah membantu organisasi secara sistematis untuk mengidentifikasi kondisi saat ini serta langkah aksi apa yang perlu dijalankan untuk meningkatkan kinerja proses fungsi SDM.

Obyek SDM yang diaudit

Aspek SDM yang dapat diaudit cukup luas, karena SDM itu sendiri mencakup fungsi perencanaan, fungsi pengembangan, fungsi pemeliharaan, fungsi informasi, fungsi penghargaan dan penghukuman, serta fungsi peningkatan kinerja. Dengan demikian jika dirinci, obyek yang dapat diaudit adalah sebagai berikut :

• Fungsi Perencanaan : Manpower Planning, Manpower Recruitment, Manpower Fulfillment, Sourcing Candidate.
• Fungsi Pengembangan : Training, Development, Coaching, Mentoring.
• Fungsi Informasi & Teknologi : Personnel Data base, Sistem Informasi Manajemen SDM (HRIS).
• Fungsi Pemerliharaan : Industrial Relation, Corporate Social Responsibility.
• Fungsi Penghargaan dan Penghukuman : Compensation & Benefit, Reward, Termination, Punishment.
• Fungsi Peningkatan kinerja : Performance Management System, Pay for Performance.

Dari aspek diatas, kebanyakan masih berkutat dalam hal sistem dan prosedur dimana aspek ini sering disebut sebagai sisi Hard Capabilities Organisasi. Perkembangan selanjutnya yang bisa menjadi pertimbangan audit, adalah juga mengaudit aspek Soft Organisasi, antara lain :

• Budaya Organisasi,
• Audit competency staff SDM,
• Audit kepuasan terhadap fungsi SDM.

Dalam meng-audit sumber daya manusia ada beberapa cara untuk melakukannya, dimana audit ini nantinya digunakan dalam perencanaan SDM. Yaitu dengan beberapa pertanyaan mengenai HR Planning:

1. Apakah perusahaan mempunyai sebuah perencanaan SDM untuk memenuhi kebutuhan SDM ?

2. Apakah ada orang/posisi yang bertanggungjawab dalam menangani perencanaan SDM tersebut?

3. Jika memiliki perencanaan SDM, apakah perencanaan SDM tersebut sudah dikorelasikan dengan perencanaan strategi perusahaan?

4. Jika memiliki perencanaan SDM, apakah sudah dimasukkan kedalam budget perusahaan?

5. Jika memiliki perencanaan SDM, apakah perencanaan SDM tersebut digunakan dalam restrukturisasi perusahaan, merger, akuisisi, ekspansi, penciutan perusahaan atau strategi lainnya?

Selain itu audit juga dapat dilakukan untuk menentukan:
1. Organization Structure.
2. Job description.
3. Assesment
4. Recruitment
5. Selection and Placement
6. Orientation
7. Training and Development
8. Carree Management
9. Performance Management, dan
10.Reward Management

Ketika anda melakukan audit SDM, sebenarnya ada beberapa hal yang mesti diketahui yakni kegunaan audit SDM itu sendiri. Ini tergantung dari perspektif dan tujuan audit SDM itu sendiri. Dengan mengetahui tujuan audit, maka pelaksanaan audit dan prosesnya akan menyelaraskan dengan tujuan tersebut.

Beberapa hal yang menjadi tujuan dan kegunaan audit SDM antara lain :

1.Tujuan

Mengendalikan kegiatan organisasi melalui fungsi pemeriksaan dan penilaian terhadap permasalahan organisasi (ketaatan, efektivitas dan efisiensi) yang disoroti dari dimensi SDM agar sasaran-sasaran fungsional maupun tujuan organisasi secara keseluruhan dapat dipastikan tercapai. 2. Kegunaan

• Mencari hal-hal yang berpotensi menimbulkan masalah serius di kemudian hari
• Mencari area yang dapat dilakukan perbaikan dan improvement
• Sebagai alat dokumentasi untuk merger, akuisisi maupun reorganisasi
• Untuk mencari tahu seberapa jauh pemenuhan sistem dengan standar, peraturan dan regulasi yang ada.

Adapun sumber data yang bisa digunakan untuk audit SDM adalah:

• SOP, aturan dan prosedur yang ada
• Pimpinan Departemen SDM atau personalia
• Pimpinan Departemen lain

C. FORMAT LAPORAN AUDIT

LAPORAN TEMUAN AUDIT SDM / ORGANISASI
KEPADA :
FAKULTAS/JURUSAN :
TANGGAL :
Uraian ketidaksesuaian Bukti-bukti objektif Referensi Skala kekritisan Batas waktu penyelesaian

Rekomendasi auditor :

Laporan perbaikan :

Verifikasi oleh auditor :

D. CONTOH KASUS AUDIT SDM
Contoh kasusnya ada pada Perusahaan maskapai penerbangan Adam Air, dimana audit SDM dilakukan atas saran berbagai banyak pihak termasuk KNKT yang dikarenakan beruntunnya kecelakaan yang dialami pesawat-pesawat Adam Air, mulai dari tersasar, ban pecah, tergelincir, hilang, dan juga hard landing.


Sumber : http://one.indoskripsi.com/judul-skripsi-makalah-tentang/sistem-audit-sdm-dan-organisasi-tata-pamong
http://www.sinarharapan.co.id/berita/0702/22/sh03.html
IlmuSDM.wordpress.com

Warmness on The Soul

Your hazel green tint eyes watching every move I make.
And that feeling of doubt, it's erased.
I'll never feel alone again with You by My side.
You're the one, and in You I confined.

And We have gone through good and bad times.
But Your unconditional love was alyaws on My mind.
You've been there from the start for Me.
And your loves alyaws been true as can be.

I give My heart to you.
I give My heart, cause nothing can compare in this world to You.


huff.. ni lagu, udah buat ingatan gue balik lagi ke masa2 dulu. Masa2 dimana gue bisa ampe sekarang ini sama si noN.. hihihii..
Udah hampir taun ke lima gue bareng2 ama dia, semua hampir kerasa gue rasain sama2 dia. Mulai dia langsing, ampe sekarang udah agak gemukkan (katanya sih gara2 kebanyakan di kostan), gapapa noN kamu sehat hehe, aku tetep cinta ko..
Mulai dari hapenya masih 6600, ampe sekarang udah N78, dari dia gak bisa nyetir mobil, ampe dia bisa kebut2an (berkat jasaku noN,hehe). Tapi knapa gue tetep kurus, hape gue tetep 8230, gue juga gak bisa nyetir (nyetir kereta). yaah,yang penting mah bareng dia, gak masalah deh hape gue tete 8230.

Kereta api, berjasa banget sekarang buat gue. Dia bisa nganterin gue buat ketemu ama si noN nun jauh disana, yaah 8jam gue gunain buat dugem (duduk gemblung) bareng kecoak kecil cuma buat ketemu si noN. Kalo gue itung2, tiket PP kereta lodaya pagi-malam udah berhambur keman2 dikostan gue, ada yang dibawah kasur, di dalem lemari baju, kamar mandi, ampe di dalem closet, hahaha..
di sono (red:jogja), ampe gak kerasa kalo gue tuh jadi tambah item, gak peduli tuh siang panas atau mendung tetep aja gue keluar bareng dia. Tuh hasil poto yah bisa ngegambarin salah satu jogja trip gue ama dia deh, wlaupun belakangnya yang keliatan, tapi lumayan lah..

Gak kerasa juga yah waktu udah selama itu.
Yang terus-terusan kerasa tuh kangennya, biar baru aja gue ketemu dia 2minggu lalu tapi kangen tetep aja ada.
What I suppose to do?

Kenapa becak? Kenapa sekarat?

Kenapa Becaksekarat? oke..oke.. gue bakalan jelasin semuanya.
huff.. gue kalo boleh jujur ya, emang gak "meaning" tuh nama, tapi mau gak mau kan tuh nama udah jadi nama blog gue, so terima kasih kepada pihak-pihak yang ikut serta (kayaknya gak ada deh), yah paling gak yang gue kasih tau klo gue udah punya blog. Eh ngomong-ngomong terima kasih itu gartis lho..

Jadi gini loh, ummm.. sebenernya gue juga gak ngerti yah knapa, pertama sih dari obrolan becanda kalo gue ama si noN yang pengen sama2 bikin blog, dari situ nongol deh nama-nama yang cukup aneh, menyeramkan, ampe menjijikkan yang dijadiin ide bwat nama blog, dari rumah sakit ampe rumah bordil semua disebutin, tapi ujung-ujungnya malah ke becak, Becaksekarat.
Nah, si noN aja yang mikir dari rumah sakit ampe rumah bordil bareng2 gue, eh ujung2nya dia milih nama yang spontan bikin gue kaget,syok, malu, ngakak ampe guling2. Bantingsetirkekiri, hahaha.. kaget gue si noN bikin nama itu. Tapi sebenernya jadi inspirasi juga dari nama Becaksekarat ini, yaah korelasinya sama2 dijalanan deh.
Hidup becak sekarat banting setrik ke kanan, eh salah ke kiri.

Pertama untuk Pertama

What a Blog!! hahaha..
Blog pertama saya, setelah sekian lama saya selalu ragu, pesimis, dan tersungkur untuk memulai membuat blog.
Nah, tulisan pertama saya ini adalah tugas pertama Manajemen SDM. Memang udah sewajarnya ditujukkan untuk tugas pertama Manajemen SDM, karena telah mendukung, menyokong, mendorong, dan menjoroki saya untuk "harus" membuat blog.
Ya jelas aja, dikumpulin tugas ini aja harus lewat blog, jadi yang dengan sedikit memaksa nongol deh blog pertama saya.
Balik ke topik omongan, Tugas MSDM lewat blog itu adalaaah.. teng..teng..tereng... : menginput My CV (Curriculum Vitae, bukan Celevisi -haha..garing), dengan sedikit ringkasan mengenai Job Design yang disertakan oleh sumber ringkasannya.
Dimuali dari..sekarang.

-Curriculum Vitae
CURRICULUM VITAE
Nama : Adhitya Budhi Prabowo
Tempat Tanggal Lahir : Jakarta, 8 Februari 1989
Agama : Islam
Hobby : Mendengarkan Musik, Menyanyi
Nomor Telepon : 081933808082, (022) 76524611
Alamat : Jl. Batu Indah Raya No. 10 Rt 01 Rw 03 Bandung 40266
Riwayat Pendidikan : Tahun 2001, SD Budi Luhur, Tangerang
Tahun 2004,SLTP Negeri 1 Balikpapan
Tahun 2007, SMA Negeri 1 Balikpapan
Pengalaman Organisasi : tahun 2005. Organisasi Paskibra Sekolah
Seminar : ESQ Training, Tahun 2006
Prestasi : Juara 1 Se-kota Balikpapan Lomba Baris-berbaris

-Ringkasan Mengenai Job Design
Job Design atau desain Jabatan merupakan fungsi penetapan kegiatan-kegiatan individu atau kelompok karyawan dalam wadah organisasi. Tujuan dari desain jabatan yaitu mengatur pekerjaan-pekerjaan yang dibutuhkan organisasi, peralatan dan hubungan sosial serta perilaku.
Unsur-unsur dalam desain jabatan :
A. Ada tiga unsur yang membingungkan manajer dalam mengatur pekerjaan karyawan agar lebih produktif, yaitu:
1. Sering terjadi konflik antara kebutuhan-kebutuhan dan keinginan-keinginan karyawan dan kelompok karyawan dengan berbagai persyaratan desain pekerjaan.
2. Sifat unik karyawan dapat menimbulkan berbagai macam tanggapan dalam wujud sikap, kegiatan fisik dan produktivitas dalam pelaksanaan pekerjaan.
3. Perubahan lingkungan, organisasional dan perilaku karyawan membuat desain jabatan, ketepatan kedekatan pengembangan standar kerja dan bentuk-bentuk perilaku karyawan perlu dipertanyakan.
B. Unsur-unsur Organisasi
Unsur organisasi sangat menentukan dalam desain jabatan yang efisien.
Ada tiga unsur desain jabattan dalam organisasi:
1. Pendekatan Mekanik, pendekatan ini lebih menekankan pada faktor efisiensi waktu, tenaga, biaya, dan latihan.
2. Aliran Kerja
3. Praktek-praktek Kerja.
C. Unsur-unsur Lingkungan
Unsur lingkungan yang mempengaruhi desain jabatan adalah ketersediaanyya tenaga kerja yang potensial.
D. Unsur-unsur Perilaku:
1. Otonomi
2. Variasi, pemerkaya jabatan
3. Identifikasi tugas, untuk mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas dan pekerjaan
4. Umpan balik.
Kaitan antara analisis jabatan dan desain jabatan.
Kaitan kedua istilah itu amat erat. Aplikasi langsung dari analisis jabatan adalah untuk penyusunan desain jabatan, atau desain ulang dari sebuah jabatan. Ini makin mengemuka seiring dengan makin santernya konsep memperoleh kualitas yang tinggi dari sebuah pekerjaan. Perusahaan ingin mendesain pekerjaan yang bisa memperkaya kehidupan karyawan. Pekerjaan itu akan makin memberi makna yang lebih tinggi, makin naiknya rasa tanggung jawab, makin besarnya pemberdayaan, dan makin tingginya kebebasan dalam bekerja.
Pengkayaan pekerjaan ini dinamakan dengan job enrichment. Salah satu model pengkayaan yang paling banyak diriset dan valid adalah Job Characteristics Model. Model ini telah melalui lebih dari 200 pengujian dan membuktikan kebermanfaatan model itu dalam aplikasi di perusahaan. Job Characteristics Model dilandasi oleh tiga keyakinan yang ada pada karyawan yaitu: 1) Mereka merasa pekerjaan mereka memiliki makna, 2) Mereka bertanggung jawab pada hasil kerja mereka (mereka merasa memiliki kontrol terhadap hasil kerja mereka), 3) Mereka memperoleh umpan balik dari hasil kerja mereka. Penerapan Job Characteristics Model ini adalah sebuah tambahan, tetapi berupa aplikasi penting untuk menentukan produktivitas dalam penentuan desain jabatan.

Sumber :
www.pemimpin-unggul.com/job_design
elearning.gunadarma.ac.id/docmodul/pengantar_manajemen_sumber_daya_manusia/bab_2_desain_pekerjaan_dan_informasi_analisis_pekerjaan


Sekian dan, Terimakasih.