Pertama untuk Pertama

What a Blog!! hahaha..
Blog pertama saya, setelah sekian lama saya selalu ragu, pesimis, dan tersungkur untuk memulai membuat blog.
Nah, tulisan pertama saya ini adalah tugas pertama Manajemen SDM. Memang udah sewajarnya ditujukkan untuk tugas pertama Manajemen SDM, karena telah mendukung, menyokong, mendorong, dan menjoroki saya untuk "harus" membuat blog.
Ya jelas aja, dikumpulin tugas ini aja harus lewat blog, jadi yang dengan sedikit memaksa nongol deh blog pertama saya.
Balik ke topik omongan, Tugas MSDM lewat blog itu adalaaah.. teng..teng..tereng... : menginput My CV (Curriculum Vitae, bukan Celevisi -haha..garing), dengan sedikit ringkasan mengenai Job Design yang disertakan oleh sumber ringkasannya.
Dimuali dari..sekarang.

-Curriculum Vitae
CURRICULUM VITAE
Nama : Adhitya Budhi Prabowo
Tempat Tanggal Lahir : Jakarta, 8 Februari 1989
Agama : Islam
Hobby : Mendengarkan Musik, Menyanyi
Nomor Telepon : 081933808082, (022) 76524611
Alamat : Jl. Batu Indah Raya No. 10 Rt 01 Rw 03 Bandung 40266
Riwayat Pendidikan : Tahun 2001, SD Budi Luhur, Tangerang
Tahun 2004,SLTP Negeri 1 Balikpapan
Tahun 2007, SMA Negeri 1 Balikpapan
Pengalaman Organisasi : tahun 2005. Organisasi Paskibra Sekolah
Seminar : ESQ Training, Tahun 2006
Prestasi : Juara 1 Se-kota Balikpapan Lomba Baris-berbaris

-Ringkasan Mengenai Job Design
Job Design atau desain Jabatan merupakan fungsi penetapan kegiatan-kegiatan individu atau kelompok karyawan dalam wadah organisasi. Tujuan dari desain jabatan yaitu mengatur pekerjaan-pekerjaan yang dibutuhkan organisasi, peralatan dan hubungan sosial serta perilaku.
Unsur-unsur dalam desain jabatan :
A. Ada tiga unsur yang membingungkan manajer dalam mengatur pekerjaan karyawan agar lebih produktif, yaitu:
1. Sering terjadi konflik antara kebutuhan-kebutuhan dan keinginan-keinginan karyawan dan kelompok karyawan dengan berbagai persyaratan desain pekerjaan.
2. Sifat unik karyawan dapat menimbulkan berbagai macam tanggapan dalam wujud sikap, kegiatan fisik dan produktivitas dalam pelaksanaan pekerjaan.
3. Perubahan lingkungan, organisasional dan perilaku karyawan membuat desain jabatan, ketepatan kedekatan pengembangan standar kerja dan bentuk-bentuk perilaku karyawan perlu dipertanyakan.
B. Unsur-unsur Organisasi
Unsur organisasi sangat menentukan dalam desain jabatan yang efisien.
Ada tiga unsur desain jabattan dalam organisasi:
1. Pendekatan Mekanik, pendekatan ini lebih menekankan pada faktor efisiensi waktu, tenaga, biaya, dan latihan.
2. Aliran Kerja
3. Praktek-praktek Kerja.
C. Unsur-unsur Lingkungan
Unsur lingkungan yang mempengaruhi desain jabatan adalah ketersediaanyya tenaga kerja yang potensial.
D. Unsur-unsur Perilaku:
1. Otonomi
2. Variasi, pemerkaya jabatan
3. Identifikasi tugas, untuk mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas dan pekerjaan
4. Umpan balik.
Kaitan antara analisis jabatan dan desain jabatan.
Kaitan kedua istilah itu amat erat. Aplikasi langsung dari analisis jabatan adalah untuk penyusunan desain jabatan, atau desain ulang dari sebuah jabatan. Ini makin mengemuka seiring dengan makin santernya konsep memperoleh kualitas yang tinggi dari sebuah pekerjaan. Perusahaan ingin mendesain pekerjaan yang bisa memperkaya kehidupan karyawan. Pekerjaan itu akan makin memberi makna yang lebih tinggi, makin naiknya rasa tanggung jawab, makin besarnya pemberdayaan, dan makin tingginya kebebasan dalam bekerja.
Pengkayaan pekerjaan ini dinamakan dengan job enrichment. Salah satu model pengkayaan yang paling banyak diriset dan valid adalah Job Characteristics Model. Model ini telah melalui lebih dari 200 pengujian dan membuktikan kebermanfaatan model itu dalam aplikasi di perusahaan. Job Characteristics Model dilandasi oleh tiga keyakinan yang ada pada karyawan yaitu: 1) Mereka merasa pekerjaan mereka memiliki makna, 2) Mereka bertanggung jawab pada hasil kerja mereka (mereka merasa memiliki kontrol terhadap hasil kerja mereka), 3) Mereka memperoleh umpan balik dari hasil kerja mereka. Penerapan Job Characteristics Model ini adalah sebuah tambahan, tetapi berupa aplikasi penting untuk menentukan produktivitas dalam penentuan desain jabatan.

Sumber :
www.pemimpin-unggul.com/job_design
elearning.gunadarma.ac.id/docmodul/pengantar_manajemen_sumber_daya_manusia/bab_2_desain_pekerjaan_dan_informasi_analisis_pekerjaan


Sekian dan, Terimakasih.